Управление финансами предприятия

Ключевое слово в данном понятии – финансы. Это не только совокупность денежных средств, но также и имущество, которое можно, в определенных случаях, быстро продать.

Финансы как экономическая категория

Чтобы не иметь финансовых проблем, нужно создать не менее трех разных источников дохода. Любого из них должно быть достаточно для жизни, остальные же должны обеспечивать резерв. Источники доходов могут быть разными: работа по найму, доход в виде комиссионных и процентов за обслуживание клиентов, доход от акций, сдача имущества в аренду или дивиденды от бизнеса. Подобная система имеет гарантии, независящие друг от друга, а значит обеспечивает максимально высокую надёжность.

Главное – вырастить источник дохода, реинвестировать полученную из него прибыль для ее увеличения. Начинать брать доход из источника нужно лишь тогда, когда он начнет приносить много денег. В этом и состоит главная ошибка многих людей, они не создают подобные источники или рано берут средства, не давая вырасти им.
финансы как экономическая категория

Успешная схема деятельности примерно такая: производство продукта, его продажа покупателям за самую высокую цену, которую можно поставить, затем подсчет полученных за продукт денег, отнимаем от них расходы и получаем прибыль – от нее как раз и зависит финансовый успех.

Себестоимость любой продукции должна быть меньше цены, по которой она продается. Все, что хоть как-то влияет на себестоимость, учитывается как ее часть. Исходя из этого, распределительная функция финансов устанавливает цены. Управление прибавляет к себестоимости столько, сколько возможно, при этом сохраняя цены такими, чтобы товары покупались. Затем идет объявление «цены» этого товара.

Дальше все просто – продажа товара как можно дороже и в большем объеме, при этом стараясь потратить как можно меньше средств. В результате растет прибыль. Созданием системы действия получения наибольшей прибыли занимается маркетинговый отдел.

После построения указанной системы, собственник или организация просто должна оставшуюся прибыль вкладывать в увеличение сбыта данного продукта и увеличение объемов производства. Кто может это осуществить – способны в любом бизнесе быстро разбогатеть.

Ключевое значение в управлении финансами предприятия имеет талантливое выделение средств и планирование будущих доходов. Это имеет первоочередное значение и обеспечит прибыль – доход составит примерно 70% важности планирования. Остальные 30% второстепенны и включают в себя запись данных, определение того, на чём сэкономить, кому и сколько выплатить.