Функции кадровой службы предприятия

На сегодняшний день, где главным элементом, который определяет направление деятельности, является кадровая политика, не существует таких организаций, которые не имели бы в своей структуре кадровой службы или отдела. Ведь для эффективного управления работа данного подразделения более чем важна.

Она была призвана, чтобы обеспечивать оптимальный и эффективный баланс всех процессов сохранения и обновления качественного и численного состава персонала предприятия в многогранном его развитии и потребностей самого предприятия, требований нынешнего законодательства, состояния рынка труда, учета деятельности профсоюзов, которые оказывают огромное влияние на трудовые ресурсы.

Кадровая политика предприятия включает в себя создание общих принципов, определение приоритетов по управлению персоналом. Без нее не может обойтись планирование трудовых ресурсов и штата, движение кадровой информации, распределение средств, обеспечение стимулирования труда и развитие персонала. Реализация вышеуказанных функций по плечу лишь службе управления персоналом.

Кадровая служба предприятия имеет  свои  функции.  Одной из них является реализация тактических и стратегических целей  компании.  К сожалению, сейчас эта функция – самое слабое место для предприятия. Отдел кадров оторван от исполнения перспективных целей. Это нередко приводит к недостаточной реализации новых идей, технологий. На перестройку налаженного процесса уходит много времени, чего любая современная компания в условиях рыночной экономики себе допустить не может.

Еще одной более ярко выраженной функцией есть прогнозирование на рынке труда реальной ситуации, а также в коллективе для принятия соответственных мер. Без детального изучения стоимости и качества рабочей силы, квалифицированных работников, а также изменений на рынке труда можно в один миг потерять имеющийся кадровый потенциал. Для постоянного его наращивания в условиях конкуренции необходимо иметь свои проверенные источники пополнения кадрами и предвидеть негативные обстоятельства.

Анализ кадрового потенциала, его планирование развитие на перспективу – это третья важная функция кадровой службы. Для планирования движения кадров, например, выхода на пенсию, в связи с учебой, армией, службой или болезней необходимо своевременно иметь равноценный резерв кадров. Но, сложнее другое – вопрос о повышении потенциала коллектива, его конкурентоспособности. И только правильная кадровая политика может справиться с этими задачами.