Инвестирование в развитие кадрового потенциала

Руководство агентства по подбору кадров ANK Consulting имеет опыт в рекрутинге и постоянных заказчиков. Обороты организации увеличиваются, но все же акционеры желают получать большую прибыль. Каковыми должны быть инвестиции в развитие, и оправдаются ли они со временем?

Компания ANK Consulting создана летом 2012 г. Вид деятельности – рекрутинг. Помимо этого оказываются консалтинговые услуги в сфере бухгалтерии, управления персоналом, маркетинговых исследований и IT, по мере надобности привлекаются сторонние сотрудники.

Вложение в бизнес составило один млн. рублей. В компании 3 акционера с равными долями вклада. До создания собственного бизнеса две из них получили хороший опыт работы в рекрутинговых организациях г. Москва. В данный момент они являются управляющими АНК Консалтинг.У третьего акционера опыта в данной сфере деятельности нет и операционную деятельность он не осуществляет.

В представленном агентстве всего 5 сотрудников, 3 из них наёмные менеджеры. На принципах аутсорсинга организацию обслуживает бухгалтер. В некоторых случаях фирма привлекает сотрудников со стороны. У помощников и бухгалтера заработная плата фиксированная, а менеджеры и управляющие партнёры получают процентную ставку от сделанной работы.

ANK Consulting каждый месяц осуществляет 6-8 подборов персонала по заказам. Сумма дохода при этом является примерно 500 000 руб. за месяц и оправдывает затраты на оплату аренды помещения для офиса, коммунальные услуги, налоги, доступ к рекрутинговым сайтам и оплату труда всего персонала. Заявки с каждым месяцем прибавляются в среднем на 10% благодаря сарафанному радио.

«Окупить средства, вложенные в компанию, планировалось не ранее чем по истечении года, но отсутствие убытков было достигнуто уже спустя девять календарных месяцев после открытия компании», — оповещает третий вкладчик Геннадий Клименко. Исходя из его слов, по прошествии двух лет вкладчики думают возвратить вложенные средства и поиметь доход на третий год деятельности. К середине лета 2014г. Прибыль должна составить два млн. рублей за один месяц. Но получится ли достигнуть таких результатов при имеющейся модели бизнеса?

Наталья Абдуллина – генеральный директор агентства АНК Консалтинг высказала своё мнение о возможном расширении бизнеса. Но все сотрудники выкладываются на максимум, предоставляя услуги заказчикам, и они не имеют физической возможности осуществлять продвижение, помимо этого, необходимы дополнительные инвестиции для найма сотрудников и для самого продвижения.

Геннадий Клименко самостоятельно готов заняться развитием организации, но ему требуется установить сумму вложений. Кроме того, он желает знать каков будет от этого доход.