Предприятие как объект менеджмента

В каждой организации производится реализация ряда процессов: 1 – приобретение ресурсов извне. 2 – изготовление товаров. 3 – осуществление передачи готовой продукции в окружающую среду. Через предприятие проходят, как внутренние, так и внешние потоки. Потоки внешние обладают существенным значением в функционировании организации. К таким потокам относят: получение капитала, использование ресурсов, а также рабочей силы. На завершающем этапе происходит организация 2-ого потока – выход готовой продукции либо услуг.

Особенности функционирования предприятия

Организация функционирует для обеспечения процесса достижения поставленных задач. Показатели эффективности работы участников зависят от качества установленной меж ними связи. Для выполнения работниками организации возложенных функций руководство организации применяет лидерство, властные качества, мотивацию и многие другие.

Все предприятия обладают общими характеристиками. Значимыми являются ресурсы. К ресурсам относят:

• ресурсы человеческие;
• информацию;
• технологии;
• материал;
• капитал.

В общем, используются все ресурсы, необходимые для функционирования организации. В качестве основополагающей цели любой организации выступает осуществление преобразования ресурсов и изготовление продукции.

Характеристики любой организации

Существенным значением обладает зависимость организации от внешней среды, что происходит за счет взаимодействия с соц. институтами, а также потребителями. Среда постоянно изменяется, по этой причине организация должна принимать во внимание изменения среды и своевременно реагировать. Производя руководство организацией, надо принимать во внимание, что любой внешний фактор влияет на функционирование предприятия. Горизонтальным разделение труда называют разделение работы в организации на составные части. Посредством данного подхода можно производить дифференциацию функций.

Следует заметить, что в процессе планирования дела надо произвести:

• разработку миссии,
• определение целей компании;
• определение стратегии.

Подразделения – значительная характеристика организации. Каждое предприятие обладает рядом подразделений, функционирование которых направлено на получение конкретного результата.

Осуществление управление – еще один значимый момент. Каждой организации необходимо управление, тогда ее функционирование будет успешным.