Задачи внутреннего аудита

Аудит в наше время выполняет ряд задач, которые включают в себя оценку того, несколько достоверна информация, насколько соблюдается законодательство, сохраняются активы, насколько эффективны результаты работы различных структур. Так же аудит оценивает, насколько эффективны системы управления корпоративными фирмами.

Какие задачи выполняет внутренний аудит

У внутреннего аудита есть две составляющие. Во-первых, это функция и направление деятельности. Во внутреннем аудите нуждаются те компании, которые планируют получить оценку тех областей, что являются важными для фирмы. На уровне директоров принимается решение о необходимости такой функции в компании. Затем собственники фирмы находят человека, который будет выполнять эту функцию. Он набирает персонал для этого.

Если функция уже существует в компании, то принимается решение перестроить её в некоторых областях. Внутренний аудит должен понимать, какие риски есть внутри компании. Внутренний аудит не ставит перед собой целью кого-то уволить в компании. Он создаёт позитивный фон, на котором должна работа компании строиться конструктивно. Во многих компаниях эта функция пока находится на уровне осознания.

Проблема внутреннего аудита в том, что часто ограничено поле его деятельности в компании. Это довольно-таки недавняя функция в нашей стране. Поэтому количество людей, имеющих представление о важности внутреннего аудита, достаточно небольшое. Например, отчетная Палата является внутренним аудитом. Внутренний аудит рассматривает бизнес, как единое целое, рассматривает операционные процессы и процессы, связанные с финансовой отчетности. Это может быть так же казначейство.

Набор специалистов

Лучше для такой функции брать молодых специалистов. Проблема, помимо кадрового состава, состоит в том, что опыт сдачи экзаменов в русском переводе не всегда качественный. Посыл идёт в частных компаний от собственника. В крупных компаниях идёт посыл от совета директоров. Они предполагают, что отчеты, которые будут выполнять аудиторы, будут обсуждаться с руководством.

На выбор кандидатуры должен влиять только совет директоров. Не многие компании в наше время осознают необходимость внутренней оценки деятельности предприятия. Хотя, даже те фирмы, которые осознали, что им необходима внутренняя экспертиза, не знают, с чего начать. Им необходимо начать с того, чтобы найти нужного специалиста в данной области, который сможет развить эту функцию на данном предприятии. Есть готовые специалисты в этой области, а есть начинающие работники, которые должны пройти обучение.

Проблемы внутреннего аудита

Проблемные области в функции в том, что необходимо сотрудничество с менеджментом. Так же необходимо привлечь независимых экспертов, которые будут оценивать работу аудиторов компании. Внутренний аудит необходим для того, чтобы оценивались риски и процессы, которые происходят внутри компании. Так же аудитор должен указать пути решения этих проблем.

Все амбиции хозяев компании должны быть реализованы при помощи внутреннего аудита. И работодатель должен быть уверен, что его активы будут приумножаться. Нужно на пару лет молодого аудитора принять в компанию и обучить его этой работе. Обучение проводят в рамках академии. Внутренний аудит не устраняет ошибки, допущенные представителями компании.

Он их сводит к минимуму. Он находит оптимальный вариант для нахождения нужных областей в работе компании каждый год для проведения аудита. Так как он независимый, то он не разрабатывает для компании готовые решения проблем, но он анализирует действия которые разработали иные подразделения.