Компании без руководства – миф или реальность?

Что прежде всего ассоциируется со словом «офис»? Переговорная комната, множество рабочих мест, служащие, кулер и, конечно, начальник. Оказывается, существуют компании, в рядах которых отсутствует босс и наиболее яркий пример тому – американская фирма Valve, занимающаяся производством видеоигр. Шефа у этого знаменитого гиганта нет с самого основания.

В Valve около 300 работников, но среди всех должностей отсутствуют гендиректор, руководители подразделений, даже менеджеры проектов. Чем же объясняют подобное сами представители? Они отмечают, что отсутствие руководителей не только не приносит неприятностей, но даже способствует большей эффективности, повышению мотивации сотрудников.

На любой проект в компании назначается ответственный, который, как правило, сам изъявляет подобное желание. Если добровольцев не находится, сотрудники задумываются о целесообразности подобного проекта. Любые важные решения, в том числе размер заработной платы и премий, принимаются после коллективного обсуждения и голосования. Сотрудники Valve отличаются и высокой мобильностью: стулья и столы в офисах оснащены колесиками, так что каждый может расположить свое рабочее место там, где ему удобнее.

Компания Valve – самая радикальная по своему частичному «безглавию», но все же не единственная. Подобное практикуют во множестве фирм. В General Electric на протяжении довольно длительного времени отсутствуют мастера и начальники цехов. По словам представителей GE, такая мера была сначала экспериментальной и затрагивала лишь небольшие предприятия с маленьким коллективом, целью было увеличение производительности. Эксперимент оправдал  себя и в настоящем времени начальники производства лишь оговаривают с подчиненными сроки окончания определенных работ, решают возникающие сложности и не занимаются постоянным руководством.

В американской компании GitHub, занимающейся выпуском программного обеспечения, повседневное управление возложено на самих сотрудников. В компании 89 рабочих и гендиректор, не участвующий в рутинном управлении. Менеджеров и начальников подразделений в GitHub нет, сотрудники сами выбирают более приоритетные задачи. Компания имеет руководство, занимающееся разработкой и воплощением в жизнь стратегических решений, выполняет представительскую функцию.

Проведенные исследования показали, что «безглавые» компании обычно более эффективны по сравнению с традиционными. Сотрудники в подобных условиях проявляют больше инициативы, работают с лучшей самоотдачей. Отмечено появление большого количества успешных инновационных решений, которые зарождаются именно благодаря тому, что каждый может высказаться и предложить свою идею.